مدیرعامل شرکت ملی گاز: بخش خانگی کمترین سهم گاز را در طول سال دارد

سعید توکلی، مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران در رویداد توسعه همکاری‌های دانش‌بنیان با هدف تحول دیجیتال در صنعت گاز اظهار داشت: امروزه تحول دیجیتال دیگر یک انتخاب نیست، بلکه ضرورت و واقعیتی جهانی است؛ اگر این تغییرات به‌موقع مدیریت نشود، بهره‌مندی از فرصت‌ها ممکن نخواهد بود و آسیب‌های ناشی از تطبیق‌ نیافتن با تحولات دیجیتال قابل توجه خواهد بود.

تجربه جنگ ۱۲ روزه و حملات سایبری نشان‌دهنده ضرورت مدیریت واقعی تهدیدهاست

به گزارش تسنیم، وی افزود: فشارها و تأثیرات داخلی و بین‌المللی بر صنعت گاز ضرورت متعادل‌سازی فرصت‌ها و تهدیدها در این زیست‌بوم را بیش از پیش روشن می‌کند؛ تجربه جنگ 12 روزه و حملات سایبری در سال‌های گذشته نشان دادند که تهدیدها واقعی هستند و باید مدیریت شوند.

مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران تصریح کرد: صنعت گاز تنها محدود به شرکت ملی گاز نیست و تمام بازیگران زنجیره تأمین، صنایع، نیروگاه‌ها و مشتریان خانگی جزئی از این مجموعه هستند و تصمیم‌گیری‌ها باید با در نظر گرفتن همه ذی‌نفعان انجام شود.

سهم بخش خانگی از گاز کشور کمتر از 20 درصد

وی ادامه داد: سال گذشته به‌طور میانگین 39 درصد از گاز کشور به صنایع، 38 درصد به نیروگاه‌ها و کمتر از 20 درصد به بخش خانگی اختصاص یافته است.

معاون وزیر نفت با بیان اینکه "بیش از 28 سال پیش، دانش فنی در زمینه کامپیوتر محدود بود، اما امروز همان همکاران توانستند سیستم‌های کنترلی پیچیده سخت‌افزاری و نرم‌افزاری را بدون توقف ایستگاه طراحی، نصب و راه‌اندازی کنند"، گفت:این پیشرفت نشان می‌دهد فناوری با خود فرهنگ و پارادایم‌های جدید کاری می‌آورد؛ تحول دیجیتال رفتار سازمان‌ها و افراد را شکل می‌دهد.

وی افزود: در مسیر اجرای پروژه‌های تحول دیجیتال، دو چالش کلیدی؛ توهم دانایی مدیران اجرایی و توهم شرکت‌های دانش‌بنیان در اجرا وجود دارد؛ توهم دانایی زمانی رخ می‌دهد که مدیران اجرایی احساس کنند همه ابعاد زیست‌بوم فناوری، نرم‌افزار، سخت‌افزار و ذهن‌افزار را می‌دانند و بر اساس تجربه محدود خود، قواعد و الگوهایی می‌سازند.

مدیریت چالش‌ها، کلید دستیابی به نتایج پایدار در پروژه‌های نوآورانه صنعت گاز

معاون وزیر نفت خاطرنشان کرد: در مقابل، توهم در اجرا در شرکت‌های دانش‌بنیان زمانی ایجاد می‌شود که افراد با جسارت و اعتماد به نفس بالا وارد پروژه می‌شوند، اما به‌دلیل محدودیت‌های محیط اجرایی یا نبود تجربه کافی در شرایط واقعی، ایده‌هایشان به‌طور کامل عملیاتی نمی‌شود.

وی ادامه داد: مدیریت این دو چالش نیازمند تعادل بین دانش، تجربه عملی و همکاری میان ذی‌نفعان است تا تحول دیجیتال در صنعت گاز به نتیجه‌ای پایدار و مؤثر برسد.

توکلی با بیان اینکه "فلسفه وجودی این نشست، خارج شدن از توهم دانایی و توهم اجرا است، به‌طوری که مدیران اجرایی واقع‌بینانه عمل کنند و شرکت‌های دانش‌بنیان نیز ایده‌های خود را در بستر عملیاتی قابل اجرا ببینند"، گفت: پیشنهاد می‌شود یک دبیرخانه دائمی تحول دیجیتال در صنعت گاز برای ارتباط مستقیم با شرکت‌های فعال و صاحب ایده و بررسی ظرفیت‌های واقعی تشکیل شود.

وی افزود: آنچه اهمیت دارد واقع‌بینی، صداقت و تمرکز بر داده‌ها و توانمندی‌هاست، چراکه ایده‌ها و دانش فعالان فناور، نوعی بذر ذهن‌افزاری و داده‌ای است که در بستر درست می‌تواند رشد کند و اثرگذاری واقعی داشته باشد.

ضرورت مدیریت و ارزش‌گذاری مناسب داده‌ها برای بهره‌برداری حداکثری

مدیرعامل شرکت ملی گاز اذعان داشت: داده‌ها، ارزشمند، حیاتی و مبنای نوآوری و تصمیم‌گیری در صنعت گاز هستند؛ داده باید با مکانیسم‌های مناسب ارزش‌گذاری و مدیریت شود تا بتوان از ظرفیت واقعی آن بهره برد.

وی ادامه داد: هدف از این نشست، ایجاد سازوکار ارتباطی مؤثر برای دانش، داده و ایده‌های شرکت‌های فناور بدون محدودیت‌های دارایی مادی با مدیران اجرایی است تا تحول دیجیتال در صنعت گاز با موفقیت اجرا شود.

این جت مافوق‌صوت، «اف ۳۵» را به چالش می‌کشد(+عکس)

بیشتر بخوانید:

بزرگ‌ترین طرح جمع‌آوری گازهای مشعل با هدف رفع ناترازی انرژی آغاز شد

افزایش نرخ برق؛ چالش تازه دنیای هوش مصنوعی

عراق ؛ برنامه واردات گاز از قطر و عمان به جای ایران

تماشاخانه

سوزاندن گازهای سمی و مردمی که نمی‌توانند درست نفس بکشند / چه کسی می‌تواند اسید سولفوریک را تنفس کند؟ انتظار زیادی که از مردم غیزانیه دارند! (فیلم)

هوشنگ مرادی کرمانی: من ظرف شش هفت سال تمام سرپرست‌هام رو از دست دادم (فیلم)

فیلم های دیگر